9月13日，集團(tuán)公司召開(kāi)八月份全面預(yù)算分析會(huì)，總結(jié)分析八月預(yù)算完成情況，對(duì)九月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議并講話。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，九月作為承上啟下的關(guān)鍵階段，必須堅(jiān)定年度目標(biāo)不動(dòng)搖，主動(dòng)識(shí)變、應(yīng)變、求變，以“跳出產(chǎn)品看產(chǎn)品、跳出市場(chǎng)看市場(chǎng)”的思維模式，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)需求，將“拿合同”作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)，全力以赴闖搶奪市場(chǎng)。要堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，堅(jiān)持“真實(shí)準(zhǔn)確、完整及時(shí)”的工作原則，及時(shí)反饋、精準(zhǔn)解決問(wèn)題，全面掀起大干四季度熱潮，為“十五五”良好開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議指出，要在指標(biāo)設(shè)計(jì)上下功夫，既要有競(jìng)爭(zhēng)性，還要有科學(xué)性。批量產(chǎn)品要牢牢把握盈虧平衡點(diǎn)、綜合產(chǎn)能利用率、市場(chǎng)占有率、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流四大核心指標(biāo)，在對(duì)標(biāo)行業(yè)數(shù)據(jù)和自身歷史的情況下，精準(zhǔn)發(fā)力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；傳統(tǒng)產(chǎn)品要在穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓新賽道、新領(lǐng)域、國(guó)際市場(chǎng)，培育新的增長(zhǎng)動(dòng)能。要在解決框架問(wèn)題、總結(jié)方式問(wèn)題上下功夫。要打破固有思維局限，對(duì)制度模型進(jìn)行重新架構(gòu)，突破現(xiàn)有管理模式；要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定下一階段需要重點(diǎn)解決的任務(wù)，集中攻堅(jiān)、重點(diǎn)突破；要統(tǒng)一思想、協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)管理效能持續(xù)提升。同時(shí)，要不斷完善優(yōu)化信息化系統(tǒng)，確保系統(tǒng)功能與業(yè)務(wù)需求精準(zhǔn)匹配。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)決筑牢安全底線。“兩節(jié)”臨近，要嚴(yán)格遵守作風(fēng)紀(jì)律要求，堅(jiān)持不懈推進(jìn)中央八項(xiàng)規(guī)定精神貫徹落實(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并分別發(fā)言。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人圍繞八月份全面預(yù)算完成情況、下一階段重點(diǎn)工作作報(bào)告。制造部、技術(shù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行工作匯報(bào)。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開(kāi)。